4月14日，荣科2025年一季度经营分析会在郑州总部召开。荣科经营管理团队与各子公司高管齐聚一堂，以“深化战略落地、聚力提质增效”为主题，全面复盘一季度经营成果，精准剖析工作重难点，系统谋划二季度攻坚任务，为完成全年经营目标凝聚共识、蓄势赋能。荣科董事长段刚、总裁王功学出席会议，各子公司经营管理层及总部各部门负责人出席会议。

今创科技、米健医疗、神州视翰、荣科智维云依次汇报，围绕一季度经营指标完成度、核心项目推进情况、市场拓展亮点及存在瓶颈展开深度剖析。现场讨论环节气氛热烈，与会人员聚焦降本增效、风险防控、人才梯队建设等议题建言献策，共商破局良策。荣科企业管理部、财务管理部分别就荣科一季度整体业绩情况、经营管理动作、子公司管理成果以及一季度费用情况进行汇报。

会上举办2025年经营目标责任书签订仪式。责任书的签订，标志着荣科人再次以“起步即冲刺”的昂扬姿态，奏响2025攻坚克难的冲锋号。

荣科总裁王功学作整体一季度总结及二季度工作规划。他指出，一季度以来，荣科在战略落地、技术创新、市场融合、品牌建设、团队培养以及风险防范等方面取得显著的阶段性成果；二季度将聚焦组织建设、品牌强化、业务创新、核心能力提升、人才培养及投资建设。他表示，本次会议不仅是对一季度经营成果的复盘，更是战略对齐、明确发展方向的重要契机。他强调，数据是经营管理的基石，必须贯穿经营全周期。他激励全体荣科人要以“毕其功于一役”的决心，强化并执行既定工作目标，摒弃“尽力而为”的惰性思维，要求各业务单元以“不达目标誓不罢休”的魄力和决心，全力推进融合攻坚，确保年度战略能够落地见效，为荣科的持续发展注入强劲动力。

董事长段刚对郑健总过去三年的卓越管理致以崇高敬意，称其以“力出一孔、合一力”的战略定力，成功带领团队突破历史困境，为企业绘就而清晰而宏伟的发展蓝图，为荣科长期发展奠定坚实基础。他表示，“让健康更简单，让生活更美好”的企业使命犹如重任在肩，他将带领荣科人竭尽全力，为实现这一崇高使命而不懈奋斗。目标责任书虽已签订，但仍需跨越内部管理升级、第二曲线培育、风险防控体系构建等多重问题。他强调，“使命必达”需三力齐发，首先要思想归一，以“力出一孔”的理念破除内部消耗，形成强大的团队合力；其次要行动归位，将目标压力层层传导至每一个岗位，确保每个人都能够明确自己的职责和任务；最后要资源归心，总部将全力提供战略指导、资金支持以及人才保障等全方位的护航服务。他提出将充分协调、整合资源，为企业发展争取更多机遇；呼吁全体同仁以饱满的斗志，在二季度吹响攻坚冲锋号，共同书写荣科高质量发展新篇章。

此次会议既是总结会、分析会，更是动员会、誓师会。全体荣科人将以此次会议为新起点，增信心、鼓干劲，迎难而上、奋发进取，共同开创荣科灿烂征途。