10月26日-27日，荣科“领航计划”一期班第五次集训在上海开课。本次集训以“如何实现业务领先——从战略到执行演练”为主题，系统激发战略落实所需的各项能力，进一步提升内部协同效率，促使战略目标落地。荣科总裁王功学、副总裁刘斌出席集训。

外聘讲师以《如何实现业务领先——从战略到执行演练》为题，通过差距分析及市场洞察五看、创新焦点、业务设计、关键任务与行动举措等四个模块进行研讨演练，助力学员深入理解BLM模型，快速掌握具体工作方法。课上学员思维碰撞不断，深入学习战略到执行管理的统一语言与思考逻辑，切实提升战略落地能力。

会上，学员通过团队共创，结合头脑风暴、小组研讨等环节，对荣科领导力范式进行讨论，为推动企业发展、增强个人影响力提供有力支撑。

为不断激发学员的创新潜能，拓宽思维视野，本次集训进行“革新舵手·创新思维碰撞会”第二次研讨汇报。参训学员分为四个小组，围绕“荣科产品增长的第二曲线探索”“从IT运维向IT运营转型”“母公司与子公司经营治理构建”“集团区域化管理平台建设的举措”四个课题，对荣科及子公司的创新管理进行可行性研讨。各小组结合市场发展与集团战略目标，为荣科及子公司谋划发展思路，制定具有突破性与创新性的解决方案。现场通过学员投票，选出“最佳革新舵手”奖，进一步激励参会学员深入思考，持续输出，为荣科高水准发展建言献策、添砖加瓦。

荣科总裁王功学作总结。他表示，荣科战略发展蓝图已经绘就，全体荣科人要坚持“客为本”的经营理念，以客户为中心，不断提升服务品质，提升市场竞争力；秉持“合一力”的实践方法，融合各子公司、合作伙伴等资源，力出一孔，形成合力，共创共生，共同发展。他强调，公司各级管理者承担重要职责与使命，站在新发展阶段，要以开放、包容的心态，吸收多方的建议与观点；要坚定信念，变革创新，为公司战略管理与经营发展注入不竭动力，为实现长远目标齐力奋进。

未来，荣科将持续关注人才发展与团队建设，坚守“让健康更简单，让生活更美好”的企业使命，加强人才梯队建设，优化企业管理机制，为推动医疗健康产业创新升级，为医疗行业数智化发展注入荣科动能。